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CONCESSION SACIM Sprl
DE LA RDC
PLAN D'AFFAIRES
DU 2013 AU 2018
AVANT-PROPOS 4
CHAPITRE UN.........................................................................................................4
1.1 Les objectifs du plan d'affaires..................................................................4
1.2 Information sur la société...........................................................................4
1.3 Assemblée Générale..................................................................................5
1.4 Le Comité de gestion (ou la direction)......................................................5
1.5 Compte bancaire de la société...................................... 6
1.6 Auditeur indépendant..............................................„r.................................6
1.7 Conseiller juridique................................. 6
CHAPITRE DEUX...................................................................................................6
2 Résumé d'exécution.......................................................................................6
2.1 L'objectif principal du Plan d'affaires.........................................................6
2.2 L'objectif à brève échéance.......................................................................6
2.3 Objectifs à court terme...............................................................................7
2.4 Objectifs à long terme.................................................................................7
2.5 Le financement nécessaire à la réalisation des plans è brève échéance et à court
terme.......................................................................................................................................8
2.6 La base du plan d'affaires................................................. 9
2.7 L'indice principal...,......................................................................................9
2.8 Responsablité sociale.................................................................................9
CHAPITRE TROIS................................................................................................10
3 Profil de la Société.......................................................................................10
3.1 Renseignements du contexte..................................................................10
3.2 La localisation de mine et les ressources minérales............................10
CHAPITRE QUATRE.................................. 11
4 L'environnement et l'analyse du risque commercial majeur....................11
4,1 Forces extérieures.....................................................................................11
4.1.1 Conditions macro-économiques et l'impact général....................n
4.1.2 Les facteurs politiques et juridiques...............................................11
4.1.3 Facteur économique........................................................................11
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 2
4.1.4 Facteur social...................................................................................11
Société et la population locale.............................................................................11
4.1.5 Concurrent........................................................................................11
4.2 Facteurs clés de réussite.........................................................................12
4.3 Analyse SWOT de la société joint-venture.............................................12
4.3.1 Les Avantages........................................................,.........................12
4.3.2 Les inconvénients............................................................................12
CHAPITRE CINQ..................................................................................................13
5.1 La gestion de la société............................................................................13
5.2 Sécurité......................................................................................................13
5.3 L'exploitation minière et le traitement.....................................................13
5.3.1 Alimentation d'eau et d'électricité...................................................13
5.3.2 Les équipements..............................................................................13
5.3.3 Exploitation minière.........................................................................13
5.3.4 Traitement du minerai......................................................................13
5.3.5 Gestion de l’environnement............................................................14
5.3.6 L'exploration géologique.................................................................14
5.3.7 Le marketing.....................................................................................14
CHAPITRE SIX......................................................................................................14
6.1 La sécurité, la santé et l'environnement.................................................14
CHAPITRE SEPT..................................................................................................14
7.1 SITUATION FINANCIERE.......................................................................15
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 3
AVANT-PROPOS
ANHUI FOREIGN ECONOMIC CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD.
(AFECC) et LA SOCIETE CONGOLAISE D’INVESTISSEMENT
MINIER (SCIM Spri) exploitent ensemble la Mine de diamant à
Tshibwe, Kasaï-Oriental en République Démocratique du Congo. Par
cette coopération, les deux parties espèrent de profiter pleinement
leurs avantages respectifs pour mener des intérêts à long terme des
partenaires, et aussi apporter une contribution positive à la promotion
du développement économique de la province du Kasaï oriental et de
la République Démocratique du Congo.
A cette fin, par la négociation amicale, les deux parties rédigent le
présent Plan d'affaires (avant-projet) se basant sur les études dudit
projet, et sur la collection et l'analyse des documents nécessaires.
Basé sur ce Plan et la situation actuelle, nous avons une planification
préliminaire et une description des points d'intérêts commun, comme
le mode de gestion et l'orientation du développement de la société
SCIM à l'avenir, ainsi que la rentabilité potentielle etc. en espérant
que cela peut servir de conseil pour la bonne coopération des deux
parties et le bon fonctionnement de la société à l'avenir.
Comme nous le savons, la différence culturelle et linguistique des
partenaires emmène des challenges à la gestion de la société. Dans
ce contexte, nous devons encourager encore plus les deux parties, et
garder toujours la ferme conviction, s'avancer ensemble avec à la
fois l'intégrité, le respect mutuel, la persévérance et l'esprit d'équipe.
Les efforts de toutes les parties intéressées sont nécessaires pour la
réalisation complète du présent Plan. Et nous croyons bien que, avec
une sincère coopération, les efforts communs de toutes les parties
concernées, ce programme sera en mesure de bon déroulement.
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 4
CHAPITRE UN
1.1. Les objectifs du plan d'affaires
Le présent Plan décrit la stratégie, les politiques et les procédures qui
vont être mises en œuvre après la prise de participation d'AFECC
dans la société SCIM, promouvoir le développement rapide et
l'amélioration continue de la société, afin que la société devienne la
meilleure entreprise de l'extraction de diamants en République
démocratique du Congo.
Le Plan sert de guide et d'orientation au développement, et ses
objectifs principaux sont comme suit:
- Fournir une orientation claire et stratégique pour la société;
- Déterminer et allouer les ressources nécessaires pour l'exécution
de la stratégie d'entreprise afin d'atteindre les objectifs de la société;
- Déterminer, souligner et / ou réduire les risques susceptibles
d'affecter les affaires de la société;
- Mise en place d'un système qui sera possible de mesurer
l'exécution des objectifs stratégiques de la société.
1.2. Information sur la société
Adresse du bureau: à définir
1.3. Assemblée Générale
Les associés désignent 6 délégués dont 3 de chaque partie pour
l'Assemblée Générale. Comme ils représentent le déciteur suprême
de la société, ils ont le droit de délibérer et prendre la décision sur
l'investissement important de la société, le changement de la
structure administrative, la nomination de la direction et le plan du
développement à long terme selon la proposition du Gouvernement
congolais ou de l'AFECC. Sauf le cas exceptionnel, l'Assemblée
Générale sera convoquée annuellement pour examiner le compte
final financier de l'année, le programme du travail de l'année
prochaine, et décider la politique d'attribution de dividende de l'année
même.
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 5
Le Gouvernement congolais et L'AFECC désignent respectivement
le délégué pour le Président et le Vice-Président annuel en alternatif.
Soit le Président ou le Vice-Président ont également le droit de la
proposition de convoquer l'Assemblée Générale, la soumise des
sujets à discuter en avance et l'obtention du consensus dans
l'ensemble sont nécessaire pour la convocation de l'Assemblée
générale.
Les membres de l'Assemblée Générale ne sont que le représentant
confié par le Gouvernement congolais et l'AFECC, ils représentent
l'intérêt et la responsabilité communs des deux parties. Normalement,
ils ne bénéficient pas de salaire, sauf ce qui assume le poste
administratif à la société. Le Président bénéfice du véhicule, du
logement et des divers subsides nécessaires.
1.4. Le Comité de gestion (ou la direction)
Le Comité de gestion ou la Direction possèdent le pouvoir
administratif de la gestion de la société. Afin d'assurer une gestion
efficace, nous proposons qu’AFECC envoie une équipe compétente
pour prendre les postes principaux d'administration et de technique
et nomme un Directeur Général dans la Comité de gestion ou la
Direction.
La partie congolaise assiste la partie chinoise pour la gestion de la
société et propose un Directeur Général Adjoint à la Direction.
Les postes de la direction Sont comme suit:
- Directeur Général et Directeur Général Adjoint
- Comptabilité
- Ressources Humaines
- Département de vente (y compris le Centre d'évaluation et de
vente du diamant à Kinshasa)
- Département de la Sécurité
- Département d'exploitation minière
- Usine de sélection de minerai
- Département logistique et de la gestion des matériaux
- Département de Communication-Administrative (Bureau de
Kinshasa)
- Département d'Exploration Géologique
- Département dynamique et mécanique
Établir des branches et engager des personnels qualifiés en vertu de
l’état de gestion et de production des services. Les postes et les
PLAN D’AFFAIRES 2013-2017 6
qualifications seront rédigés par le directeur de service et soumis au
service de ressources humaines pour l’examen et l’approbation. La
création des branches et des postes de différents niveaux doit
conformer au principe suivant: Besoins répondus, pression
appropriée, priorité aux efficacités et poste de multiple fonction.
1.5. Compte bancaire de la société
A définir
1.6. Auditeur indépendant
A définir
1.7 Conseiller juridique
A définir
CHAPITRE DEUX
2. Résumé d'exécution
2.1. L'objectif principal du Plan d'affaires
L'objectif de ce plan d'affaires est l'exploration, l'exploitation, la
sélection et la stratégie commerciale des diamants bruts.
La société prévoit trois phases pour atteindre ses objectifs: l'objectif à
brève échéance, à court terme et à long terme.
2.2. L'objectif à brève échéance
Ces objectifs doivent être réalisés en six mois à partir de
l'approbation du Plan d'affaires par les deux parties. Pour promouvoir
la réalisation de l'objectif, une équipe de travail sera mise en place.
Dans cette équipe, AFECC et SACIM possèdent le droit de
représentation égale.
Les points principaux de ces objectifs sont comme suit:
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 7
* La mise en place du système de gestion et la direction de la
société (établir l'Assemblée Générale, nominer les
responsables de département) ;
* Évaluation et recrutement des personnes pour les postes clés
selon la demande de travail, et conformément aux lois du
pays;
* L'enquête sur les ressources et des mines autorisées
* Évaluation de l'état des équipements existants
* Le Plan de rénovation et de mise en service des équipements
pour atteindre une production mensuelle supérieur de 200 000
carats de diamants
* La confirmation et l'exécution du Plan de la construction des
infrastructures
* la conception, le démarrage et l'achèvement de la construction
du Centrale hydro-électrique de la MOVO
* La conception de la station de pompage de la Movo et la pose
de 10 km de conduite d'eau
* La conception de la Centrale hydro-électrique Tubi-tubidi, la
mise en application de toutes les formalités pour demander
des crédits préférentiels au gouvernement chinois à travers le
Ministère de l'Energie de la RDC, ainsi que la construction de
ladite centrale.
* Les travaux de la transformation de l'Usine de traitement à
achever au mois décembre 2013, ainsi que la mise en essai
de quatre lignes de production
* La conception du plan technique d'exploitation minière
Tshibwe à long terme
* Délimitation préliminaire de la distribution et des réserves du
minerai gravière sur le terrain de 792 Km2, ainsi que la sphère
de la première exploitation.
* Déterminer les tâches fondamentales de la responsabilité
sociale, demander l'autorisation d'établir la ferme à la zone
minière et commencer les préparations.
* Etablir les réglementations et des règles de gestion de la
société, et les appliquer en essai
2.3. Objectifs à court terme
Ces objectifs seront atteints à condition que les plans ci-dessus
soient réalisés.
Les points principaux sont comme suit:
PLAN D’AFFAIRES 2013-2017 8
4- Faire correspondre le niveau d’extraction avec celui de
traitement minier, pour atteindre une capacité d'extraction et de
traitement de 200.000 à 250.000 mètres cubes de
minerai/mois.
4-Continuer à approfondir l'exploration sur base de la recherche
initiale afin de déterminer les paramètres de base, comme
l'échelle, les réserves, la qualité et la teneur du minerai des
autres quatre gisements primaires et gravières dans la zone
d'exploitation minière;
4- Basé sur les résultats de prospection, déterminer et réaliser le
plan d’extraction du minerai de gravier, l’installation de l'usine
de traitement minerais, pour but d’augmenter la capacité de
production de 250.000 mètres cubes à plus de 500.000 mètres
cubes /mois.
4-Achever la construction de la centrale hydro-électrique
Tubi-tubidi, résoudre complètement le problème d'alimentation
électrique pour la production de la mine et la consommation
quotidienne.
4-Etablir et appliquer la stratégie commerciale de la vente du
diamant à la pratique des ventes. Informer et sensibiliser notre
clientèle de la qualité de notre produit, et établir des relations
commerciales faibles à long terme.
4- La coordination avec la communauté pour commencer à
remplir la responsabilité sociale de la société.
4-Améliorer le système d'emploi, établir un système élaboré de
sécurité sociale, augmenter raisonnablement le revenu des
employés
• Optimiser la configuration de l’utilisation des actifs
• Mettre en place un Fonds fiduciaire de la communauté.
• Améliorer les règles de gestion et les règlements de la
société.
2.4. Objectifs à long terme (2014 - 2015)
• Elargir l’éventail minier, étendre des nouvelles zones minières, et
maintenir le développement durable de la société.
• Prendre la mine de diamants de Tshibwe comme le point de départ
du développement.
• Elargir le champ d'activité de la société, rendre la nouvelle SCIM un
exemple de société moderne en République démocratique du
Congo._
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017
2.5. Le financement nécessaire pour la réalisation des plans à
brève échéance et à court terme
Afin de réaliser les plans à brève échéance et à court terme, AFECC
investit environ 100 millions dollars américains pour la construction
des infrastructures, les machines, les équipements et le fond de
roulement pré-production. AFECC se chargera complètement de
l'obligation de financement, afin d’assurer le montant
d'investissement suffisant pour atteindre la capacité de production
planifiée par les deux côtés et l'achèvement de la construction des
infrastructures, le montant d'investissement s'est considéré toujours
à 100.000.000$us, malgré qu' il soit inférieur ou supérieur à
100.000.000$us, afin d'éviter la discussion sur le montant
d'investissement. Veuillez trouver ci-dessous le tableau des détails
du financement nécessaire avant la production officielle.
Tableau d'estimation des investissements
Unité: Million USD
Cod Monta
e Projet nt Remarques
1 Exploration 5
Centrale hydro-électrique de
2 MOVO 6 4.6MW
Station de pompage et la pose
des conduites d’alimentation
3 d’eau à MOVO 5 10km à l'usine
Centre d’identification, de tri et de
4 vente de diamant 2.5 À Kinshasa
Route de zone
minière, traitement
5 Infrastructures 15 de pollution, bureaux
et logements du
personnel
6 Atelier de réparation technique 2
7 L’équipement minier 15
8 La transformation de l’usine et la 32
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 10
construction de nouvelle usine
Le fonds de roulement
9 (pré-production) 10
Système de
10 Installations de sécurité 2.5 surveillance etc.
11 Les véhicules légers 2
12 Relogement locale 0
S'acquitter de la responsabilité
13 sociale 1
14 Frais imprévisibles 2
Montant Total 100
2.6. La base du plan d'affaires
- Attendu que le massif originel est énorme et on trouve aussi la
réserve potentielle des petites pipes et des gisements
sédimentaires aux alentours.
- Que la forte demande mondiale de diamants, la prévision
optimiste des ressources de diamants et des marchés pour
l'avenir;
Le bon développement de la société est assuré.
2.7. L'indice principal
Les indicateurs principaux de performance ci-dessous, sont le guide
de la société pour le premier plan quinquennal, ils font partie des trois
étapes du plan d'affaires
PLAN D’AFFAIRES 2013-2017 11
M
Projet 2013 2014 2015 2016 2017 Total Note
Production 600,00 3,000,0 4,500,00 6,000,00 6,000,00 20,100
en carat 0 00 0 0 0 000
Carats 600,00 4 500 6,000,00 6,000,00 20,100
vendus 0 300,000 000 0 0 .000
Prix
unitaire de 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5
vente
(usd)
Remarque: Maintenir la situation actuelle à la première année de
l'investissement et de la construction. Deuxième année, les quatre lignes de
production existantes reprendront complètement sa capacité de production
initiale qui atteindra le niveau de conception, et commencer à construire des
nouvelles lignes de production. Au mois du juillet de la troisième année, après
l'achèvement de la grande centrale hydro-électrique, la capacité de traitement du
minerai augmentera au plus de 500 000 mètres cubes / mois.
Quand la société aura bien fonctionné et commencer à réaliser des
bénéfices, la phase de restitution de l'investissement à la partie
chinoise sera comme la suivante: 60% de bénéfice nette annuelle
doit être restitué en priorité à l'investissement de la partie chinoise,
les bénéfices restantes seront attribué aux actionnaires en fonction
de la proportion d'action.
2.8. Responsabilité sociale
La société contribuera aux affaires suivantes:
- Aménagement des routes
- L'alimentation d’eau potable et de courant aux habitants proche
de la mine. (Si les conditions le permettent)
- Subventionner l'éducation locale
- Ouvrir une « ferme modèle », diffuser la technique agricole
avancée.
PLAN D’AFFAIRES 2013-2017 12
- embaucher prioritairement les employés locaux.
CHAPITRE TROIS
3. Profil de la Société
3.1. Contexte
AFECC s’engage à payer au Trésor Public une somme de quatre
million deux cents mille de dollars américains pour l’obtention de 50%
des parts social de SCIM SPRL, et un pas de porte de soixante-et-un
millions de dollars américains (61.000.000$) non remboursable. La
modalité de paiement du pas de porte est suivante:
> Premier paiement: 15% (9.150.000 USD) dont 50%, (soit
4.575.000 USD) seront payés au Trésor Public dans un délai
d’un mois après la signature de l’Accord entre le gouvernement
RDC et AFECC et les 50% restant (soit 4.575.000 USD) seront
affectés au Budget d’aménagement de la route de 50 Km de la
ville de MBUJI-MAYI à la mine de TSHIBWE par AFECC via
SACIM.SPRL.
> Le deuxième paiement de 10% (soit 6.100.000 USD) sera
effectué après la production de la mine de TSHIBWE.
> Le solde de 75% (45.750.000 USD) sera payé progressivement
au fur et à mesure de la mise en cotation en Bourse de la
SACIM et de la vente des diamants.
Si les réserves de ressources est plus ou moins que les
estimations de SRK, le montant total du pas de porte mentionné
ci-dessus sera soustrait ou additionné conformément à la production
réelle.
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 13
3.2. La localisation de mine et les ressources minérales
La Mine se trouve à Mbuji-Mayi S7/23 dans la province du Kasaï
oriental, le gisement le plus important est autour de Tshibwe 23 0 22'E
+06 ° 17’S. Selon l'évaluation de cette zone, la réserve est de 158
millions carats environ.
• TSHIBWE Massif kimberlite 61.000.000 carats
• NDAYE Massif kimberlite : 7.300.000 carats
• TSHINKASA Massif kimberlite : 4. 300.000 carats
• KAKONGO Massif kimberlite : 2. 000.000 carats
• NORD Massif kimberlite 13. 300.000 carats
• KATSHIA Mine alluviale 800.000 carats
• SENGA-SENGA Mine alluviale 800.000 carats
• MBUJIMAYI Mine alluviale 300.000 carats
•AUTRES 54.000.000 carats
Les ressources minérale Total 158 800 OOOcarats
La réserve des ressources cités ci-dessus, qui sera le fondement de
la planification à moyen et long terme pendant la première période de
coopération, demande une vérification et une confirmation
géologique. Et puis, des remaniements de la planification de
développement seront pris au fur et à mesure des explorations
géologiques plus approfondies.
CHAPITRE QUATRE
4. L'environnement et l'analyse du risque commercial majeur
4.1. Forces extérieures
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 14
4.1.1. Conditions macro-économiques et l'impact général
Nous avons énuméré certains facteurs politiques, économiques,
sociaux et techniques, et les risques qui peuvent influencer les plans
de croissance de la société.
4.1.2. Les facteurs politiques et juridiques
Des facteurs politiques et juridiques pourraient influencer les activités
de la société. Ces facteurs sont divisés en facteurs négatifs et positifs
comme suit:
a) Facteurs négatifs:
- Le risque de changement de situation politique du pays
- La formulation ou modification de certaines lois, des règles de
gestion économique qui pourraient être défavorable aux activités de
la société.
bj Facteurs positifs:
- Le gouvernement reconnaît pleinement la position stratégique
et importante de l'exploitation minière dans le modèle de
développement économique, et il a octroyé des conditions
favorables pour les investisseurs.
- Des relations amicales bilatérales à long terme entre le
gouvernement chinois et congolais, et la puissance du
développement économique et commerciale continue.
4.1.3. Facteur économique
La tendance et les conditions économiques mondiales actuelles
peuvent influencer la fourniture des produits de la société sur le
marché. Surtout la crise de la dette européenne, l'économie
américaine inerte depuis long temps, et le raléntissement de la
tendance du développement rapide des pays asiatiques, ont apporté
une influence négative sur le marché de diamant. Le diamant comme
un produit de luxe est fortement influencé par ces facteurs.
4.1.4. Facteur social
Les facteurs sociaux en cours de changement pourraient influencer
les activités de la société, les facteurs suivants ont été identifiés:
PLAN D’AFFAIRES 2013-2017 15
- L'ascension et la chute du coût de la vie entraînent l'affaiblissement
de fonctionnement social.
- L'exploitation minière industrielle cause plus d'impact que
l'exploitation artisanale, d’où viennent les conflits entre la Société et
la population locale.
4.1.5. Concurrent
Le diamant n’est pas un produit vendu sur le marché libre,
l'information précise du marché est difficile à obtenir en raison de la
spéculation entretenue par les producteurs et les acheteurs.
4.2. Facteurs clés de réussite
Au moment où nous établissons le présent plan d'affaires, les
facteurs et les conditions qui assurent la réussite du plan stratégique
de la croissance de la société sont déjà claires et certains. Les
facteurs clés de réussite au niveau de la stratégie sont comme suit:
- mieux connaître le gisement par l'exploration;
- La planification stratégique avec les points importants;
- La supervision du programme stratégique et la réussie de
l’application de la planification stratégique
- La capacité s'adapter à l'évolution des facteurs
environnementaux;
- Etendre nouvelles zones minières en temps approprié
- L'investissement correspond à la ressource.
4.3. Analyse SWOT de la société joint-venture
Ci-dessous, l'analyse SWOT concernant les avantages, les
désavantages, les occasions et les risques de la société
joint-venture.
4.3.1. Les Avantages
• Plein appui des gouvernements (chinois et congolais), et les
partenaires d'investissement sont tous des sociétés appartenant à
l'Etat.
• Toutes les deux sociétés de réputation internationale font la
mégafusion.
• Le soutien des actionnaires de toutes les deux parties;
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 16
• Le marché disponible ;
• L'équipe fervente;
• La technologie avancée de production;
• La capacité d'attirer et de retenir des employés;
• Vaste zone de concession, et les riches ressources certaines et
potentielles;
• La confiance mutuelle ferme, la coopération de gagnant
réciproque.
4.3.2. Les inconvénients
• Les ressources en attente de l'exploration plus approfondie pour
être clair et certain.
• Les barrières linguistiques, les difficultés de communication;
• L'organisation n'a pas été établie, la force de l'équipe à se former
• N'existe pas d'alimentation électrique locale, le transport du
carburant et des matériaux est extrêmement difficile.
• La différence de contexte culturel
CHAPITRE CINQ
5.1. La gestion de la société
Le Comité de gestion ou la Direction prendra la responsabilité
complète de la gestion administrative et technique de la société,
établit la relation d'affaires et de coopération nécessaires avec les
départements gouvernementaux concernés et avec le métier minier,
exécute et développe les activités de la société, arrange les affaires
importantes entre les départements de la société.
5.2. Sécurité
Mettre la surveillance et les clôtures en disposition autour du site
minier et de l'Usine. Mettre en place le système de sécurité conforme
aux exigences minimales du Processus Kimberley.
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 17
5.3. L'exploitation minière et ie traitement
5.3.1 Alimentation d'eau et de courant
Dès la signature de l’Accord de coopération, AFFEÇ commencera
immédiatement les préparations pour les travaux de construction de
la Centrale hydro-électrique MOVO et celle de la station de pompage,
AFECC achèvera la conception et démarrera les travaux dans le
meilleur délai.
Le Gouvernement congolais soutient activement AFECC pour
demander un crédit préférentiels de 100 millions U.S. dollars au
gouvernement chinois à travers le Ministère des Ressources
Hydraulique et le Ministère de l'Énergie congolais pour la
construction de la centrale hydroélectrique Tubitubidi et de la route
reliée celle ci à la ville de Mbuji-Mayi. Les travaux vont démarrer
après l'accomplissement des conditions nécessaires.
5.3.2 Les équipements
Prévoit un entretien complet des équipements et des machines
existantes, afin de leur permettre de reprendre la capacité normale.
Après l'installation de la Centrale hydro-électriques à Tubi-tubidi,
établira le nouveau chantier d'exploitation et fa nouvelle usine en
fonction de la conclusion d'exploration, ajoutera des équipements
nécessaires, et augmentera fortement la capacité de production.
5.3.3 Exploitation minière
Le Département d'exploitation minière doit faire des préparations
suivantes:
• Exploiter dans la zone minière en fonction du plan d'exploitation
approuvé, et atteindre le volume et la qualité du minerai.
• Assurer l’utilisation efficace des équipements.
• Extraire la quantité prévue par les ouvriers d'exploitation miniers
et les techniciens des travaux
• Limiter les coûts dans le budget du département
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 18
5.3.4 Traitement du minerai
La société traite et sélectionne les minerais en utilisant la technique
DMS, les minerais essentiels sont triés artificiellement pour obtenir
les diamants. Si les conditions le permettent, on peut essayer la
sélection par les rayons X.
5.3.5 Gestion de l'environnement
La société s'applique à des méthodes durables d'extraction et de
traitement des minerais, en respectant les lois et les règlements
environnementaux en vigueur de la RDC.
5.3.6 L'exploration géologique
Le département d'exploration géologique s'occupe de la prospection
géologique et de l'exploration, de délimiter et quantifier le gisement,
de chercher des nouveaux gisements, et de rendre les services
techniques nécessaires à la production.
5.3.7 Le marketing
Le marketing est considéré comme un élément clé de la société, la
société prendra des politiques pour but de maximiser la valeur de nos
produits et en conformant à la norme KPC. Après la signature de
l'accord de coopération, se prépare activement à la construction du
centre de l'identification, de l'évaluation, du tri et de la vente des
diamants près de l'aéroport international de Kinshasa pour la société.
Le Gouvernement fournira gratuitement un terrain pour la
construction dudit centre (supérieur de 10.000 mètres carrés).
CHAPITRE SIX
6.1. La sécurité, la santé et l'environnement
La société apporte une grande attention à la sécurité de production et
la santé des travailleurs, et protégera bien l'environnement.
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 19
- Organiser la production à la sécurité, appliquer strictement les
politiques et règlements de la sécurité.
- Prendre soin de la sécurité et de la santé des employées,
appliquer les règlements et les lois au sujet de la sécurité, de
la santé et de l'environnement du pays.
Renforcer la protection au cours du travail;
Mise en place de la clinique à la zone minière;
- Assurer le financement de l’hygiène et de la sécurité;
- Aménager l'environnement, réduire la pollution de la
poussière
Protéger l'environnement et restaurer la végétation.
CHAPITRE SEPT
7.1. SITUATION FINANCIERE
Devise: USD
Projet 2013 2014 2015 2016 2017 Note
Chiffres 12 900 64 500 96 750 129 000 129 000 000
d’affaires 000 000 000 000
Taxe 774 000 3 870 000 5 805 000 7740 000 7 740 000 6%
commerciale
Le Coût de
fonctionneme 80% 65% 55% 45% 45%
nt
Frais de 0 3 225 000 4 837 500 6 450 000 6 450 000 5%
gestion
Impôt sur les
revenus de 30% 30% 30% 30%
la société
Bénéfice 0 6 450 000 14 512 25 800 000 25 800 000
nette 500
PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 20