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CONCESSION SACIM Sprl


DE LA RDC














PLAN D'AFFAIRES














DU 2013 AU 2018


AVANT-PROPOS 4





CHAPITRE UN.........................................................................................................4


1.1 Les objectifs du plan d'affaires..................................................................4


1.2 Information sur la société...........................................................................4


1.3 Assemblée Générale..................................................................................5


1.4 Le Comité de gestion (ou la direction)......................................................5


1.5 Compte bancaire de la société...................................... 6


1.6 Auditeur indépendant..............................................„r.................................6


1.7 Conseiller juridique................................. 6


CHAPITRE DEUX...................................................................................................6


2 Résumé d'exécution.......................................................................................6


2.1 L'objectif principal du Plan d'affaires.........................................................6


2.2 L'objectif à brève échéance.......................................................................6


2.3 Objectifs à court terme...............................................................................7


2.4 Objectifs à long terme.................................................................................7


2.5 Le financement nécessaire à la réalisation des plans è brève échéance et à court


terme.......................................................................................................................................8


2.6 La base du plan d'affaires................................................. 9


2.7 L'indice principal...,......................................................................................9


2.8 Responsablité sociale.................................................................................9


CHAPITRE TROIS................................................................................................10


3 Profil de la Société.......................................................................................10


3.1 Renseignements du contexte..................................................................10


3.2 La localisation de mine et les ressources minérales............................10


CHAPITRE QUATRE.................................. 11


4 L'environnement et l'analyse du risque commercial majeur....................11


4,1 Forces extérieures.....................................................................................11


4.1.1 Conditions macro-économiques et l'impact général....................n


4.1.2 Les facteurs politiques et juridiques...............................................11


4.1.3 Facteur économique........................................................................11


PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 2


4.1.4 Facteur social...................................................................................11


Société et la population locale.............................................................................11


4.1.5 Concurrent........................................................................................11


4.2 Facteurs clés de réussite.........................................................................12


4.3 Analyse SWOT de la société joint-venture.............................................12


4.3.1 Les Avantages........................................................,.........................12


4.3.2 Les inconvénients............................................................................12





CHAPITRE CINQ..................................................................................................13


5.1 La gestion de la société............................................................................13


5.2 Sécurité......................................................................................................13


5.3 L'exploitation minière et le traitement.....................................................13


5.3.1 Alimentation d'eau et d'électricité...................................................13


5.3.2 Les équipements..............................................................................13


5.3.3 Exploitation minière.........................................................................13


5.3.4 Traitement du minerai......................................................................13


5.3.5 Gestion de l’environnement............................................................14


5.3.6 L'exploration géologique.................................................................14


5.3.7 Le marketing.....................................................................................14


CHAPITRE SIX......................................................................................................14


6.1 La sécurité, la santé et l'environnement.................................................14


CHAPITRE SEPT..................................................................................................14


7.1 SITUATION FINANCIERE.......................................................................15























PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 3


AVANT-PROPOS








ANHUI FOREIGN ECONOMIC CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD.


(AFECC) et LA SOCIETE CONGOLAISE D’INVESTISSEMENT


MINIER (SCIM Spri) exploitent ensemble la Mine de diamant à


Tshibwe, Kasaï-Oriental en République Démocratique du Congo. Par


cette coopération, les deux parties espèrent de profiter pleinement


leurs avantages respectifs pour mener des intérêts à long terme des


partenaires, et aussi apporter une contribution positive à la promotion


du développement économique de la province du Kasaï oriental et de


la République Démocratique du Congo.


A cette fin, par la négociation amicale, les deux parties rédigent le


présent Plan d'affaires (avant-projet) se basant sur les études dudit


projet, et sur la collection et l'analyse des documents nécessaires.


Basé sur ce Plan et la situation actuelle, nous avons une planification


préliminaire et une description des points d'intérêts commun, comme


le mode de gestion et l'orientation du développement de la société


SCIM à l'avenir, ainsi que la rentabilité potentielle etc. en espérant


que cela peut servir de conseil pour la bonne coopération des deux


parties et le bon fonctionnement de la société à l'avenir.


Comme nous le savons, la différence culturelle et linguistique des


partenaires emmène des challenges à la gestion de la société. Dans


ce contexte, nous devons encourager encore plus les deux parties, et


garder toujours la ferme conviction, s'avancer ensemble avec à la


fois l'intégrité, le respect mutuel, la persévérance et l'esprit d'équipe.


Les efforts de toutes les parties intéressées sont nécessaires pour la


réalisation complète du présent Plan. Et nous croyons bien que, avec


une sincère coopération, les efforts communs de toutes les parties


concernées, ce programme sera en mesure de bon déroulement.


























PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 4


 CHAPITRE UN








1.1. Les objectifs du plan d'affaires


Le présent Plan décrit la stratégie, les politiques et les procédures qui


vont être mises en œuvre après la prise de participation d'AFECC


dans la société SCIM, promouvoir le développement rapide et


l'amélioration continue de la société, afin que la société devienne la


meilleure entreprise de l'extraction de diamants en République


démocratique du Congo.


Le Plan sert de guide et d'orientation au développement, et ses


objectifs principaux sont comme suit:


- Fournir une orientation claire et stratégique pour la société;


- Déterminer et allouer les ressources nécessaires pour l'exécution


de la stratégie d'entreprise afin d'atteindre les objectifs de la société;


- Déterminer, souligner et / ou réduire les risques susceptibles


d'affecter les affaires de la société;


- Mise en place d'un système qui sera possible de mesurer


l'exécution des objectifs stratégiques de la société.


1.2. Information sur la société


Adresse du bureau: à définir


1.3. Assemblée Générale


Les associés désignent 6 délégués dont 3 de chaque partie pour


l'Assemblée Générale. Comme ils représentent le déciteur suprême


de la société, ils ont le droit de délibérer et prendre la décision sur


l'investissement important de la société, le changement de la


structure administrative, la nomination de la direction et le plan du


développement à long terme selon la proposition du Gouvernement


congolais ou de l'AFECC. Sauf le cas exceptionnel, l'Assemblée


Générale sera convoquée annuellement pour examiner le compte


final financier de l'année, le programme du travail de l'année


prochaine, et décider la politique d'attribution de dividende de l'année


même.





PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 5


Le Gouvernement congolais et L'AFECC désignent respectivement


le délégué pour le Président et le Vice-Président annuel en alternatif.


Soit le Président ou le Vice-Président ont également le droit de la


proposition de convoquer l'Assemblée Générale, la soumise des


sujets à discuter en avance et l'obtention du consensus dans


l'ensemble sont nécessaire pour la convocation de l'Assemblée


générale.


Les membres de l'Assemblée Générale ne sont que le représentant


confié par le Gouvernement congolais et l'AFECC, ils représentent


l'intérêt et la responsabilité communs des deux parties. Normalement,


ils ne bénéficient pas de salaire, sauf ce qui assume le poste


administratif à la société. Le Président bénéfice du véhicule, du


logement et des divers subsides nécessaires.


1.4. Le Comité de gestion (ou la direction)


Le Comité de gestion ou la Direction possèdent le pouvoir


administratif de la gestion de la société. Afin d'assurer une gestion


efficace, nous proposons qu’AFECC envoie une équipe compétente


pour prendre les postes principaux d'administration et de technique


et nomme un Directeur Général dans la Comité de gestion ou la


Direction.


La partie congolaise assiste la partie chinoise pour la gestion de la


société et propose un Directeur Général Adjoint à la Direction.


Les postes de la direction Sont comme suit:


- Directeur Général et Directeur Général Adjoint


- Comptabilité


- Ressources Humaines


- Département de vente (y compris le Centre d'évaluation et de


vente du diamant à Kinshasa)


- Département de la Sécurité


- Département d'exploitation minière


- Usine de sélection de minerai


- Département logistique et de la gestion des matériaux


- Département de Communication-Administrative (Bureau de


Kinshasa)


- Département d'Exploration Géologique


- Département dynamique et mécanique


Établir des branches et engager des personnels qualifiés en vertu de


l’état de gestion et de production des services. Les postes et les





PLAN D’AFFAIRES 2013-2017 6


qualifications seront rédigés par le directeur de service et soumis au


service de ressources humaines pour l’examen et l’approbation. La


création des branches et des postes de différents niveaux doit


conformer au principe suivant: Besoins répondus, pression


appropriée, priorité aux efficacités et poste de multiple fonction.


1.5. Compte bancaire de la société


A définir











1.6. Auditeur indépendant


A définir


1.7 Conseiller juridique





A définir





CHAPITRE DEUX


2. Résumé d'exécution


2.1. L'objectif principal du Plan d'affaires


L'objectif de ce plan d'affaires est l'exploration, l'exploitation, la


sélection et la stratégie commerciale des diamants bruts.


La société prévoit trois phases pour atteindre ses objectifs: l'objectif à


brève échéance, à court terme et à long terme.


2.2. L'objectif à brève échéance


Ces objectifs doivent être réalisés en six mois à partir de


l'approbation du Plan d'affaires par les deux parties. Pour promouvoir


la réalisation de l'objectif, une équipe de travail sera mise en place.


Dans cette équipe, AFECC et SACIM possèdent le droit de


représentation égale.


Les points principaux de ces objectifs sont comme suit:











PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 7


* La mise en place du système de gestion et la direction de la


société (établir l'Assemblée Générale, nominer les


responsables de département) ;


* Évaluation et recrutement des personnes pour les postes clés


selon la demande de travail, et conformément aux lois du


pays;


* L'enquête sur les ressources et des mines autorisées


* Évaluation de l'état des équipements existants


* Le Plan de rénovation et de mise en service des équipements


pour atteindre une production mensuelle supérieur de 200 000


carats de diamants


* La confirmation et l'exécution du Plan de la construction des


infrastructures


* la conception, le démarrage et l'achèvement de la construction


du Centrale hydro-électrique de la MOVO


* La conception de la station de pompage de la Movo et la pose


de 10 km de conduite d'eau


* La conception de la Centrale hydro-électrique Tubi-tubidi, la


mise en application de toutes les formalités pour demander


des crédits préférentiels au gouvernement chinois à travers le


Ministère de l'Energie de la RDC, ainsi que la construction de


ladite centrale.


* Les travaux de la transformation de l'Usine de traitement à


achever au mois décembre 2013, ainsi que la mise en essai


de quatre lignes de production


* La conception du plan technique d'exploitation minière


Tshibwe à long terme


* Délimitation préliminaire de la distribution et des réserves du


minerai gravière sur le terrain de 792 Km2, ainsi que la sphère


de la première exploitation.


* Déterminer les tâches fondamentales de la responsabilité


sociale, demander l'autorisation d'établir la ferme à la zone


minière et commencer les préparations.


* Etablir les réglementations et des règles de gestion de la


société, et les appliquer en essai


2.3. Objectifs à court terme


Ces objectifs seront atteints à condition que les plans ci-dessus


soient réalisés.


Les points principaux sont comme suit:


PLAN D’AFFAIRES 2013-2017 8


 4- Faire correspondre le niveau d’extraction avec celui de


traitement minier, pour atteindre une capacité d'extraction et de


traitement de 200.000 à 250.000 mètres cubes de


minerai/mois.


4-Continuer à approfondir l'exploration sur base de la recherche


initiale afin de déterminer les paramètres de base, comme


l'échelle, les réserves, la qualité et la teneur du minerai des


autres quatre gisements primaires et gravières dans la zone


d'exploitation minière;


4- Basé sur les résultats de prospection, déterminer et réaliser le


plan d’extraction du minerai de gravier, l’installation de l'usine


de traitement minerais, pour but d’augmenter la capacité de


production de 250.000 mètres cubes à plus de 500.000 mètres


cubes /mois.


4-Achever la construction de la centrale hydro-électrique


Tubi-tubidi, résoudre complètement le problème d'alimentation


électrique pour la production de la mine et la consommation


quotidienne.


4-Etablir et appliquer la stratégie commerciale de la vente du


diamant à la pratique des ventes. Informer et sensibiliser notre


clientèle de la qualité de notre produit, et établir des relations


commerciales faibles à long terme.


4- La coordination avec la communauté pour commencer à


remplir la responsabilité sociale de la société.


4-Améliorer le système d'emploi, établir un système élaboré de


sécurité sociale, augmenter raisonnablement le revenu des


employés


• Optimiser la configuration de l’utilisation des actifs


• Mettre en place un Fonds fiduciaire de la communauté.


• Améliorer les règles de gestion et les règlements de la


société.





2.4. Objectifs à long terme (2014 - 2015)


• Elargir l’éventail minier, étendre des nouvelles zones minières, et


maintenir le développement durable de la société.


• Prendre la mine de diamants de Tshibwe comme le point de départ


du développement.


• Elargir le champ d'activité de la société, rendre la nouvelle SCIM un


exemple de société moderne en République démocratique du


Congo._


PLAN D'AFFAIRES 2013-2017


2.5. Le financement nécessaire pour la réalisation des plans à


brève échéance et à court terme


Afin de réaliser les plans à brève échéance et à court terme, AFECC


investit environ 100 millions dollars américains pour la construction


des infrastructures, les machines, les équipements et le fond de


roulement pré-production. AFECC se chargera complètement de


l'obligation de financement, afin d’assurer le montant


d'investissement suffisant pour atteindre la capacité de production


planifiée par les deux côtés et l'achèvement de la construction des


infrastructures, le montant d'investissement s'est considéré toujours


à 100.000.000$us, malgré qu' il soit inférieur ou supérieur à


100.000.000$us, afin d'éviter la discussion sur le montant


d'investissement. Veuillez trouver ci-dessous le tableau des détails


du financement nécessaire avant la production officielle.





Tableau d'estimation des investissements


Unité: Million USD


Cod Monta


e Projet nt Remarques


1 Exploration 5


Centrale hydro-électrique de


2 MOVO 6 4.6MW


Station de pompage et la pose


des conduites d’alimentation


3 d’eau à MOVO 5 10km à l'usine


Centre d’identification, de tri et de


4 vente de diamant 2.5 À Kinshasa


Route de zone


minière, traitement


5 Infrastructures 15 de pollution, bureaux


et logements du


personnel


6 Atelier de réparation technique 2


7 L’équipement minier 15


8 La transformation de l’usine et la 32





PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 10





construction de nouvelle usine


Le fonds de roulement


9 (pré-production) 10


Système de


10 Installations de sécurité 2.5 surveillance etc.


11 Les véhicules légers 2


12 Relogement locale 0


S'acquitter de la responsabilité


13 sociale 1


14 Frais imprévisibles 2


Montant Total 100








2.6. La base du plan d'affaires


- Attendu que le massif originel est énorme et on trouve aussi la


réserve potentielle des petites pipes et des gisements


sédimentaires aux alentours.


- Que la forte demande mondiale de diamants, la prévision


optimiste des ressources de diamants et des marchés pour


l'avenir;


Le bon développement de la société est assuré.





2.7. L'indice principal


Les indicateurs principaux de performance ci-dessous, sont le guide


de la société pour le premier plan quinquennal, ils font partie des trois


étapes du plan d'affaires




















PLAN D’AFFAIRES 2013-2017 11


M


Projet 2013 2014 2015 2016 2017 Total Note


Production 600,00 3,000,0 4,500,00 6,000,00 6,000,00 20,100


en carat 0 00 0 0 0 000


Carats 600,00 4 500 6,000,00 6,000,00 20,100


vendus 0 300,000 000 0 0 .000


Prix


unitaire de 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5


vente


(usd)


Remarque: Maintenir la situation actuelle à la première année de


l'investissement et de la construction. Deuxième année, les quatre lignes de


production existantes reprendront complètement sa capacité de production


initiale qui atteindra le niveau de conception, et commencer à construire des


nouvelles lignes de production. Au mois du juillet de la troisième année, après


l'achèvement de la grande centrale hydro-électrique, la capacité de traitement du


minerai augmentera au plus de 500 000 mètres cubes / mois.





Quand la société aura bien fonctionné et commencer à réaliser des


bénéfices, la phase de restitution de l'investissement à la partie


chinoise sera comme la suivante: 60% de bénéfice nette annuelle


doit être restitué en priorité à l'investissement de la partie chinoise,


les bénéfices restantes seront attribué aux actionnaires en fonction


de la proportion d'action.





2.8. Responsabilité sociale





La société contribuera aux affaires suivantes:





- Aménagement des routes





- L'alimentation d’eau potable et de courant aux habitants proche


de la mine. (Si les conditions le permettent)


- Subventionner l'éducation locale


- Ouvrir une « ferme modèle », diffuser la technique agricole


avancée.





PLAN D’AFFAIRES 2013-2017 12


 - embaucher prioritairement les employés locaux.














CHAPITRE TROIS





3. Profil de la Société


3.1. Contexte


AFECC s’engage à payer au Trésor Public une somme de quatre


million deux cents mille de dollars américains pour l’obtention de 50%


des parts social de SCIM SPRL, et un pas de porte de soixante-et-un


millions de dollars américains (61.000.000$) non remboursable. La


modalité de paiement du pas de porte est suivante:


> Premier paiement: 15% (9.150.000 USD) dont 50%, (soit


4.575.000 USD) seront payés au Trésor Public dans un délai


d’un mois après la signature de l’Accord entre le gouvernement


RDC et AFECC et les 50% restant (soit 4.575.000 USD) seront


affectés au Budget d’aménagement de la route de 50 Km de la


ville de MBUJI-MAYI à la mine de TSHIBWE par AFECC via


SACIM.SPRL.


> Le deuxième paiement de 10% (soit 6.100.000 USD) sera


effectué après la production de la mine de TSHIBWE.


> Le solde de 75% (45.750.000 USD) sera payé progressivement


au fur et à mesure de la mise en cotation en Bourse de la


SACIM et de la vente des diamants.


Si les réserves de ressources est plus ou moins que les


estimations de SRK, le montant total du pas de porte mentionné


ci-dessus sera soustrait ou additionné conformément à la production


réelle.








PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 13


3.2. La localisation de mine et les ressources minérales


La Mine se trouve à Mbuji-Mayi S7/23 dans la province du Kasaï


oriental, le gisement le plus important est autour de Tshibwe 23 0 22'E


+06 ° 17’S. Selon l'évaluation de cette zone, la réserve est de 158


millions carats environ.











• TSHIBWE Massif kimberlite 61.000.000 carats


• NDAYE Massif kimberlite : 7.300.000 carats


• TSHINKASA Massif kimberlite : 4. 300.000 carats


• KAKONGO Massif kimberlite : 2. 000.000 carats


• NORD Massif kimberlite 13. 300.000 carats


• KATSHIA Mine alluviale 800.000 carats


• SENGA-SENGA Mine alluviale 800.000 carats


• MBUJIMAYI Mine alluviale 300.000 carats


•AUTRES 54.000.000 carats





Les ressources minérale Total 158 800 OOOcarats





La réserve des ressources cités ci-dessus, qui sera le fondement de


la planification à moyen et long terme pendant la première période de


coopération, demande une vérification et une confirmation


géologique. Et puis, des remaniements de la planification de


développement seront pris au fur et à mesure des explorations


géologiques plus approfondies.








CHAPITRE QUATRE





4. L'environnement et l'analyse du risque commercial majeur


4.1. Forces extérieures








PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 14


4.1.1. Conditions macro-économiques et l'impact général


Nous avons énuméré certains facteurs politiques, économiques,


sociaux et techniques, et les risques qui peuvent influencer les plans


de croissance de la société.


4.1.2. Les facteurs politiques et juridiques


Des facteurs politiques et juridiques pourraient influencer les activités


de la société. Ces facteurs sont divisés en facteurs négatifs et positifs


comme suit:


a) Facteurs négatifs:


- Le risque de changement de situation politique du pays


- La formulation ou modification de certaines lois, des règles de


gestion économique qui pourraient être défavorable aux activités de


la société.


bj Facteurs positifs:


- Le gouvernement reconnaît pleinement la position stratégique


et importante de l'exploitation minière dans le modèle de


développement économique, et il a octroyé des conditions


favorables pour les investisseurs.


- Des relations amicales bilatérales à long terme entre le


gouvernement chinois et congolais, et la puissance du


développement économique et commerciale continue.


4.1.3. Facteur économique


La tendance et les conditions économiques mondiales actuelles


peuvent influencer la fourniture des produits de la société sur le


marché. Surtout la crise de la dette européenne, l'économie


américaine inerte depuis long temps, et le raléntissement de la


tendance du développement rapide des pays asiatiques, ont apporté


une influence négative sur le marché de diamant. Le diamant comme


un produit de luxe est fortement influencé par ces facteurs.


4.1.4. Facteur social


Les facteurs sociaux en cours de changement pourraient influencer


les activités de la société, les facteurs suivants ont été identifiés:





PLAN D’AFFAIRES 2013-2017 15


- L'ascension et la chute du coût de la vie entraînent l'affaiblissement


de fonctionnement social.


- L'exploitation minière industrielle cause plus d'impact que


l'exploitation artisanale, d’où viennent les conflits entre la Société et


la population locale.


4.1.5. Concurrent


Le diamant n’est pas un produit vendu sur le marché libre,


l'information précise du marché est difficile à obtenir en raison de la


spéculation entretenue par les producteurs et les acheteurs.





4.2. Facteurs clés de réussite


Au moment où nous établissons le présent plan d'affaires, les


facteurs et les conditions qui assurent la réussite du plan stratégique


de la croissance de la société sont déjà claires et certains. Les


facteurs clés de réussite au niveau de la stratégie sont comme suit:


- mieux connaître le gisement par l'exploration;


- La planification stratégique avec les points importants;


- La supervision du programme stratégique et la réussie de


l’application de la planification stratégique


- La capacité s'adapter à l'évolution des facteurs


environnementaux;


- Etendre nouvelles zones minières en temps approprié


- L'investissement correspond à la ressource.


4.3. Analyse SWOT de la société joint-venture


Ci-dessous, l'analyse SWOT concernant les avantages, les


désavantages, les occasions et les risques de la société


joint-venture.





4.3.1. Les Avantages





• Plein appui des gouvernements (chinois et congolais), et les


partenaires d'investissement sont tous des sociétés appartenant à


l'Etat.


• Toutes les deux sociétés de réputation internationale font la


mégafusion.


• Le soutien des actionnaires de toutes les deux parties;


PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 16


• Le marché disponible ;


• L'équipe fervente;


• La technologie avancée de production;


• La capacité d'attirer et de retenir des employés;


• Vaste zone de concession, et les riches ressources certaines et


potentielles;


• La confiance mutuelle ferme, la coopération de gagnant


réciproque.


4.3.2. Les inconvénients


• Les ressources en attente de l'exploration plus approfondie pour


être clair et certain.


• Les barrières linguistiques, les difficultés de communication;


• L'organisation n'a pas été établie, la force de l'équipe à se former


• N'existe pas d'alimentation électrique locale, le transport du


carburant et des matériaux est extrêmement difficile.


• La différence de contexte culturel























CHAPITRE CINQ


5.1. La gestion de la société


Le Comité de gestion ou la Direction prendra la responsabilité


complète de la gestion administrative et technique de la société,


établit la relation d'affaires et de coopération nécessaires avec les


départements gouvernementaux concernés et avec le métier minier,


exécute et développe les activités de la société, arrange les affaires


importantes entre les départements de la société.


5.2. Sécurité


Mettre la surveillance et les clôtures en disposition autour du site


minier et de l'Usine. Mettre en place le système de sécurité conforme


aux exigences minimales du Processus Kimberley.





PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 17


5.3. L'exploitation minière et ie traitement





5.3.1 Alimentation d'eau et de courant


Dès la signature de l’Accord de coopération, AFFEÇ commencera


immédiatement les préparations pour les travaux de construction de


la Centrale hydro-électrique MOVO et celle de la station de pompage,


AFECC achèvera la conception et démarrera les travaux dans le


meilleur délai.


Le Gouvernement congolais soutient activement AFECC pour


demander un crédit préférentiels de 100 millions U.S. dollars au


gouvernement chinois à travers le Ministère des Ressources


Hydraulique et le Ministère de l'Énergie congolais pour la


construction de la centrale hydroélectrique Tubitubidi et de la route


reliée celle ci à la ville de Mbuji-Mayi. Les travaux vont démarrer


après l'accomplissement des conditions nécessaires.


5.3.2 Les équipements





Prévoit un entretien complet des équipements et des machines


existantes, afin de leur permettre de reprendre la capacité normale.


Après l'installation de la Centrale hydro-électriques à Tubi-tubidi,


établira le nouveau chantier d'exploitation et fa nouvelle usine en


fonction de la conclusion d'exploration, ajoutera des équipements


nécessaires, et augmentera fortement la capacité de production.








5.3.3 Exploitation minière


Le Département d'exploitation minière doit faire des préparations


suivantes:


• Exploiter dans la zone minière en fonction du plan d'exploitation


approuvé, et atteindre le volume et la qualité du minerai.


• Assurer l’utilisation efficace des équipements.


• Extraire la quantité prévue par les ouvriers d'exploitation miniers


et les techniciens des travaux


• Limiter les coûts dans le budget du département








PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 18


5.3.4 Traitement du minerai


La société traite et sélectionne les minerais en utilisant la technique


DMS, les minerais essentiels sont triés artificiellement pour obtenir


les diamants. Si les conditions le permettent, on peut essayer la


sélection par les rayons X.


5.3.5 Gestion de l'environnement


La société s'applique à des méthodes durables d'extraction et de


traitement des minerais, en respectant les lois et les règlements


environnementaux en vigueur de la RDC.


5.3.6 L'exploration géologique


Le département d'exploration géologique s'occupe de la prospection


géologique et de l'exploration, de délimiter et quantifier le gisement,


de chercher des nouveaux gisements, et de rendre les services


techniques nécessaires à la production.


5.3.7 Le marketing


Le marketing est considéré comme un élément clé de la société, la


société prendra des politiques pour but de maximiser la valeur de nos


produits et en conformant à la norme KPC. Après la signature de


l'accord de coopération, se prépare activement à la construction du


centre de l'identification, de l'évaluation, du tri et de la vente des


diamants près de l'aéroport international de Kinshasa pour la société.


Le Gouvernement fournira gratuitement un terrain pour la


construction dudit centre (supérieur de 10.000 mètres carrés).




















CHAPITRE SIX


6.1. La sécurité, la santé et l'environnement


La société apporte une grande attention à la sécurité de production et


la santé des travailleurs, et protégera bien l'environnement.





PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 19


 - Organiser la production à la sécurité, appliquer strictement les


politiques et règlements de la sécurité.


- Prendre soin de la sécurité et de la santé des employées,


appliquer les règlements et les lois au sujet de la sécurité, de


la santé et de l'environnement du pays.


Renforcer la protection au cours du travail;


Mise en place de la clinique à la zone minière;


- Assurer le financement de l’hygiène et de la sécurité;


- Aménager l'environnement, réduire la pollution de la


poussière


Protéger l'environnement et restaurer la végétation.











CHAPITRE SEPT


7.1. SITUATION FINANCIERE








Devise: USD


Projet 2013 2014 2015 2016 2017 Note


Chiffres 12 900 64 500 96 750 129 000 129 000 000


d’affaires 000 000 000 000


Taxe 774 000 3 870 000 5 805 000 7740 000 7 740 000 6%


commerciale


Le Coût de


fonctionneme 80% 65% 55% 45% 45%


nt


Frais de 0 3 225 000 4 837 500 6 450 000 6 450 000 5%


gestion


Impôt sur les


revenus de 30% 30% 30% 30%


la société


Bénéfice 0 6 450 000 14 512 25 800 000 25 800 000


nette 500


























PLAN D'AFFAIRES 2013-2017 20